第二是火聚手。最大的特征是传递性，我们要用产品化策略、分享手段等方式，让更多用户在分享商品、优惠、生活乐趣的同时，拥有巨大的利益价值。
简而言之，是让用户获得优惠、享受低价、获得额外加权等利益回报，让更多人能参与到聚划算给他带来的利益传递和价格优惠中。
第三是共享网。我们怎样与更多的品牌联结在一起，将品牌的会员，与聚划算、营销平台会员做进一步打通，将品牌触达用户的渠道与平台的触达能力更好地结合在一起，因此达到更多用户的覆盖。
这三层策略将会有详细的产品化、业务策略、规则以及商家结合方案，正是在这一次99划算节上线之前会正式发布。
品牌+工厂供给，保障品质货品
今天我所说的是一个概览，但接下来每一个聚划算、特卖、抢购小二将会与每一个平台对应行业商家做细致对接，让商家知道怎样能参与进来，怎样获得更大的优惠。
其中更重要的是供给。我们将用 一套全新的供给中心来帮助品牌商做更多的高效能供给，告诉他们市场所需以及流量通道的方向，通过供应链的结合帮助他们将整个销售以及利润获得最大化。
所以我们将会围 绕着品牌定制和工厂定制两个重大方向进一步推进。未来所有的店铺主力货品、深度供应链与营销平台结合的货品，都会在供给中心中获得确定性的资源预期、销售预期、更智能的排期。
品牌定制方面，我们将围绕着品牌做更多定制化货品，帮助品牌新SKU挖掘、新品类的延展，甚至深度库存的大爆发。
在品牌定制上已有很多好案例浮现出来，百丽在618时就已推出定制化品牌和定制货品，且在我们的线上做独家销售。线上独家销售对于整个供应链的订单控制和整个销售确定性等方面都有很大保障，这也帮助了百丽成为整个618全品类第一名。
品牌定制是整个营销平台巨大能量的反映之一。当小二与品牌商一起来做营销平台下沉市场的定制之后，越是头部品牌，供应链能量越能够爆发出来。
这些定制商品覆盖的新客数占比，基本上都可以达到85%以上。这对于新客的获取是一个极大的推动因素，远比其他形式带来的新客转化率要高。
再是工厂定制。工厂定制更多地围绕着产业带做纵深挖掘，将优质供应链的好货推出来，获得更大的交易爆发。
中国的制造业工厂数量众多，覆盖地域非常多。我们有C2M的定制团队来推动更多工厂定制的发展，让各位工厂的厂主看到未来工厂定制拥有多大的市场机会。
部分工厂定制并没有特别强的品牌，但商品力非常强，整个商品性价比、品质非常高，拥有非常大的消费者认可度，所以拥有极大的机会。
这一次99划算节会围绕刚才的方向推动更多的定制化货品。品牌带来的定制化货品获得的价格优势、品牌优势，在整个99划算节将会获得大爆发，我们有非常强大的信心。
接下来的目标， 我们将推动十万个商家参与到更多的品牌新供给当中，满足渠道下沉供给、定制化货品供给以及帮助品牌获得更多的新客。
这背后有货品的组合策略、爆款策略，也有更多的下沉市场销售目标。所以我们将会围绕着商家数量、商家商品数、渠道下沉的交易规模来制定目标。
另外在工厂的新供给上也提出了全新的数字化策略。 我们帮中国产业带做数字化升级、数字化销售预期， 推动产业升级，才能让中国制造业获得更多与C端触达的机会。
而不仅仅是淹没在制造业海洋中，进行低技能制造业复制，我们要帮助工厂实现数字化改造，以此突破更大的销售订单。
整个大聚划算事业部将围绕着品牌新供给和工厂新供给两大方向来建设运营团队，帮助不同维度的商家供给合作伙伴在接下来的时间获得增长。
我们非常需要在座每一个商家能以ALL IN的方式来参与，一定可以获得更多新用户的增长，帮助中国做更多的消费升级以及高质量高品位的消费。
我们认为， 中国消费的未来，是给中国的县域、村域所有消费者，带去有品质、有质量、有品牌、甚至有性价比的货品 。
消费的好与坏 并不能通过价格这一种方式去衡量，所以我们要帮助大家改善生活，也帮助在座的每一个产业带上的品牌们获得未来更大的商业空间和增长，让整个大聚划算事业部的营销团队价值也能够更好地发挥出来。
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