企业的经营离不开三种资源，即财务资源、人力资源和物质资源，其中财务资源与人力资源是最基本的生产要素，财务资源是死的，被动的，人力资源是活的，主动的。作为一个企业的CEO，他应当重视这些资源，成为调配资源的一位高手，更重要的是在一定时期内，使这些资源增值。
在知识经济时代，人力资源成为决定企业经济发展的最为主要的资源，是现代企业的核心竞争力。
所以，过去企业总经理每月常看财务报表，关注的是企业“现金流”，那是传统企业管理者的习惯，而在知识经济时代，企业的CEO每月应该关注创造现金流的人，看看人才报表，看看是哪些部门？是哪些人？在为企业贡献“现金流”，所以CEO应多关注企业“人才流”。下面这张人力资源运营图，清晰的告诉我们，由人力资本转化为财务资本，由人才变为钱财的演变过程。
从上表可以看出，从人事管理、人力资源管理、人力资本管理到心本管理，这是人力资源管理发展的四个阶段。人才流反映的是企业“选才、育才、用才、留才”的过程，马云说，不赚钱是不道德的，体现人才价值的标准是人均利润贡献，赚钱越多，价值越大，人力资本的存量越多。现金流反映的是企业投资、运营、获利、增值“的过程，这些要靠人力资本的投入而带来财务资本的积累，这就是人力资源运营之道，那么，如何让人才变为钱财？
接下来从三个方面分享：一是讲财务资本与人力资本；二是CEO看报，财报与才报；三是人力资本度量与组织绩效。
01
财务资本与人力资本
1、财务资本
为何谈HR三张报表时，要谈财务资本呢？因为公司的治理目标是确保公司利益相关者的利益实现最大化，也就是要为股东赚钱，不能嫌钱的CEO，董事会会让人力资源部给其下免职书的，财务资本的不断增值和积累是实现这一目标的根本保证。
财务资本在不同行业、不同企业以及企业发展的不同阶段，由于企业属性的差异，其在企业受重视程度会有不同，相当制造型企业，或发展期、扩张期的企业，财务资本的需求强烈些，互联网、高新技术企业，人力资本更为重要。
在知识经济时代，知识、信息及创新能力成为企业竞争成败的关键因素，财务资本要通过激活人力资本，获得增值，CEO也是人力资本，他的价值是盘活企业人力资本的增值，这都是在强化或提高人力资本的地位。
2、人力资本
就个人来讲，财务资本是指可以拿来交易的财务资产，如存款、股票、房屋等。而人力资本，是一个人在未来所可能赚取的金钱。下图是从网上找到的一张说明人生不同阶段人力资本与财务资本的变化图：
3、人力资本管理视角
实现企业战略目标是人力资本管理的价值体现，人才评价、人才梯队建设及人才管理是保证企业战略目标实现的路径。
人力资本管理是企业管理系统的子系统，根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源的优化配置，激发员工的积极性和创造性，提高生产率和经济效益，推动企业发展，是人力资本管理的主要任务。
4、人事管理、人力资源管理与人力资本管理
传统人事管理把人看作为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。 人力资源管理把人作为一种“资源”甚至是“资本”，注重产出和开发，取得“资源”的最大使用价值和“资本”的最大增值效益。人力资本管理则是将人力作为投资对象，作为财富的一部分，是从投入与收益的关系来研究人的问题。
在第一章里，主要是重点分析一个企业的CEO所关注的两个关键点，一是钱财，一是人才，为下一步讲才报提供依据。
02
CEO看报：财报与才报
1、财报
利润表、资产负债表、现金流量表， 这“三张表”是一个企业财务管理和动态管理的缩影。要管理好一个企业，企业CEO根据“三张表”提供的财务信息为企业管理作决策。
资产负债表位于三表之首，反映了企业的资产状况，企业有多少自有资金，多少外债，一看便知。如果你的企业陷入债务危机，你的资产负债表就鸣枪警示，那你就要立刻采取行动，找到根源，将危机制服。
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