拼多多是满足于成为腾讯在电商领域布局的旗子还是具有更大的野心？或者说，拼多多想成为什么样的一家企业？
文 | 《中国企业家》记者 程璐
编辑 | 刘宇翔
头图摄影 | 高婧
晚上10点48分，临近午夜，上海古北路上的十字路口站满了等待红绿灯的行人，他们大多都背着双肩包，穿着朴素，行色匆匆，从同一栋大楼走出来。
那栋楼是拼多多上海总部所在地。由于过去商家曾上门“闹事”，拼多多的保安守在门口，紧盯着每一个进出来往公司的人。这家公司奉行的是早11点晚8点、一周6天的工作时间，但实际上8点下班者寥寥，加班到11点是常态，12点才离开公司的也大有人在，因为这样如果第二天迟到可免罚。
春去秋来，拼多多已经上市一年，当《中国企业家》来到上海拼多多总部再见到其联合创始人达达，他看起来轻松且自信，但在公司里，你能嗅到弥漫着紧张与焦灼感的气息。而在脉脉的匿名讨论区中，身处在这家互联网公司的员工们，自嘲与工厂流水线上的工人没有太多区别。
如果说上市是一家公司的成年礼，那么拼多多“成年”后面对的依旧是个残酷竞争的世界。它曾经带着明星创业公司的光环，以超高速的增长攻城略地，并在1月25日上午市值上涨到320.14亿美元,一举超过当时京东319.74亿美元的市值。但随后，两家公司的市值却走出了完全不同的曲线，拼多多股价走了过山车，截至北京时间8月21日下午，拼多多市值为301.75亿美元，而京东市值为458.38亿美元。
所有员工的股票三年后才能减持，在达达看来，“从个人利益上来讲，三年内没有那么在乎股价。拼多多注定不是一个短跑型选手。短期内股价涨了，但如果没做好长期发展，导致拼多多挂了，并不是我们的初衷。”
毕竟电商战场上强手如云，残酷的成年世界没有童话，拼多多毕竟时刻警惕着。除了京东，在独家专访中，达达还对记者说，“虽然我们成长得最快，但只要有阿里在，拼多多就永远有危机感，不敢膨胀。”
而对手也没有轻视它。如今拼多多已经拥有超过4亿消费者，并朝着综合性电商平台不断前进。京东某高管在一次与《中国企业家》的专访中提到，这一年拼多多本身在不断演变，如果说去年的拼多多还在做社交裂变、游戏化电商的话，今天的拼多多早已不止于此了，他说，“你不能再用静态的眼光看待拼多多了。”
今年618过后，淘系的聚划算实际上以独立编制方式运营，拥有更大的自主权，并将“99大促”升格为“99划算节”，虽然阿里方面表示此举是“为了帮助优质商品下行，服务好下沉市场消费者”，但拼多多面对的压力依旧不小。
通过社交裂变积累大量“人”的客户，再走到今天的场、货模式，拼多多的疆域扩大的同时，也面临着重构竞争力，一方面试图采用百亿补贴和新品牌计划的策略，上行攻入一二线城市，一方面又要抵挡对手的觊觎，稳固下沉市场取得的版图。这种胶着状态不但体现在股价里，也显现在公司财报里：用户增速放缓，营销和技术投入成倍增加，亏损持续。
拼多多急于撕掉“山寨假货”的标签，夯实实力，更从容面对着诸如阿里巴巴、京东这些老牌劲旅。电商“三国杀”鹿死谁手尚未知，但拼多多显然想成为赢家。
最新的财报给了拼多多信心。北京时间8月21日，拼多多发布的2019年第二季度财报显示，公司实现营收72.90亿元，较去年的27.09亿元同比增长169%，较今年一季度环比增长60%。截至今年6月底，拼多多平台年活跃买家数已达4.832亿。公司二季度净亏损10.033亿元，较去年同期64.939亿元的亏损大幅收窄。
财报公布后，拼多多美股大涨15.99%。
来自老板的凝视
上市以后，黄峥鲜少对媒体露面，唯一一次公开的媒体沟通会和群访只在“假货风波”后。2018年7月26日拼多多在纽交所上市，到7月31日召开媒体沟通会，拼多多从上市高光到舆论指责，短短5天可谓冰火两重天。
“小米新品”电视、鹰牌洗衣液等等，这些过去藏在角落里的山寨货乃至假货，在那五天里，都被外界毫不留情扒了出来，暴露在阳光下。
股价很快有所反应，5个交易日内，拼多多股价累计下跌约27%，市值曾一度蒸发了50亿美元，股价也曾跌破19美元发行价。当年8月1日，中国国家市场监督管理总局、上海市工商行政管理局接连公告，称相关监管部门已经约谈拼多多，要求整改相关问题；也是在同一天，包括罗森律所、Pomerantz LLP在内的6家美国律师事务所宣布，将代表投资者展开对拼多多的集体诉讼。
声讨像潮水般涌来，外界不断质问着，拼多多的核心价值观是什么？在哪里？
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