如果一家创业公司背后有多达十位上市公司股东，其中不乏我们耳熟能详的巨头，比如百度、京东、欧普照明、天神娱乐董事长朱晔、红星美凯龙董事长车建新等，两年时间融资超过60亿。
这种超级豪华阵容是不是能在任何商业赛道有一拼之力？
但是它一以贯之的目标是做行业第二，它所追求的成绩，是营收达到第一名的六分之一。
只因为它的对手太强大，这种强大因为行业的特殊性，一定程度上很难被颠覆。
这家公司是新潮传媒，它的对手是分众传媒，两家的主要业务是在每次你停留不超过三分钟的电梯里铺广告。
现在，不足两平米的电梯间，挤着数家千亿巨头，激战正酣。
去年11月百度以12亿元领投了新潮传媒新一轮的融资，8月8日京东又以10亿元投资新潮为其续了弹药；另一面，阿里早已和分众携手，这个电梯间里聚齐了BAJ三个互联网巨头，就差腾讯下场胡牌。
电梯里的这场千亿暗战，充满着博弈和心机。巨头们想要吞噬可见的流量价值洼地，创业者想要趁着难得的行业波动，在这个越来越值钱的行业中分得可观的蛋糕。行业老大分众则在刀枪入库、马放南山十几年后，不情愿的要提刀应战。
01
张狂的“老二”
生活圈广告一直都存在，但在大众中的认知度稍低。
简单解释一下就是，除了线上无处不在的互联网、电视广告之外，线下则是电梯广告、影院广告、户外卖场广告这些实体高频场景组成的城市生活圈媒体。
尼尔森中国2017年曾经发布《中国广告关注度研究》报告，指出互联网广告、电视广告和电梯广告成为中国三大广告平台，其受众也相对不同。互联网广告更集中于 18-35 岁年青人市场，中等收入；电视广告更集中于 45 岁以上中老年市场，收入中等偏下；电梯广告更集中于 26-45 岁，收入较高。
分众传媒是生活圈广告唯一称得上头部的公司，2003年5月江南春创立分众传媒，此时的江南春决定绕开竞争惨烈的传统媒体，走“分众”之路，专攻楼宇液晶媒体。
那时候这个市场还是一片空白，江南春却看到“梯媒”的独特价值，有人曾问为什么江南春能够独具慧眼，江南春回答：
“当时传统广告业务中的核心是大众媒体。当时大家觉得媒体最重要的是内容，是内容吸引了注意力，内容做得不好就不行。媒体一定要内容为王吗？我为什么不可以渠道为王？整个世界讲大众的时候，我们讲分众。分众后来的思路就是追着人的生活轨迹走，成为人们生活的一个组成部分。”
这确实是逆向思维的最佳应用，分众切中了广告市场中用户的空白点，从内容思路中挣脱出来，转而以渠道作为主要追逐的方式，并且看到了这个隐蔽市场的前景。
分众的行业地位，从数据上看很难被其他竞争对手撼动。自2006年收购聚众传媒、框架传媒以后，分众迅速拉开与业内其他玩家的差距。
分众传媒曾在2015 年报中披露过一个调研机构的数据，根据益普索咨询的《2015 楼宇液晶电视市场份额报告》，分众传媒在全国楼宇视频媒体领域市场占有率约为95%，在全国电梯框架媒体领域市场占有率约为70%。
鉴于分众极为强势的行业地位，生活圈广告的竞争对手纷纷把成为行业第二作为目标，从来不敢对外奢谈超越分众，染指行业头名。不过，这些小兄弟们同样野心勃勃。
其中新潮传媒就是分众的新一代挑战者，也是碰瓷分众最张狂的企业。
不得不说，新潮作为广告企业尤擅做营销，特别是在自己身上。
比如，2018年4月，一封标题为《关于全面抢夺分众亿元级用户的通知》在网上流传，随后新潮大方承认是自己公司的内部政策。
这个通知列举了三项抢夺分众亿元级客户的政策，分别为：
1、 凡客户广告决策人与新潮合伙人见面即可获赠价值1000万的新潮广告资源；
2、 在该客户与分众传媒合作价格的基础上，直接打5折；
3、 凡抢下分众传媒亿元级客户，业务提成按照原标准的200%核发；
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